近兩年，無論是水產(chǎn)養(yǎng)殖還是水產(chǎn)飼料、水產(chǎn)品加工等多種企業(yè)都面臨競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，想要企業(yè)穩(wěn)定生存，企業(yè)規(guī)模是非常重要的一個方面，但是企業(yè)如果只能單純的做到規(guī)模擴(kuò)大也是沒有辦法有效的增強(qiáng)競爭力的。
規(guī)模是經(jīng)營的一個很重要的元素，畜牧飼料企業(yè)也一直在追求規(guī)模的增長，但最近我對有效的規(guī)模非常堅(jiān)持，因?yàn)槲液芮宄囟昧艘粋€道理，就是如果你單純追求規(guī)模增長一定會喪失競爭力，因?yàn)橐?guī)模和顧客沒有關(guān)系，我們每一個顧客接受你的產(chǎn)品的時候是不在乎你的企業(yè)大還是小，只在乎那個產(chǎn)品跟他之間的價(jià)值關(guān)系，當(dāng)你過度地追求規(guī)模，可能你離顧客會非常遠(yuǎn)，所以我自己從某種意義上非常堅(jiān)持一定要有一個有效的規(guī)模。
規(guī)模到底能做什么
在我看來規(guī)模可以做三件事情：
第一，規(guī)模能夠真正地去幫助你生存下來，所以我把它稱之為生存規(guī)模。在座的各位如果規(guī)模不夠大的時候生存的機(jī)會就會受到挑戰(zhàn)，所以我在這一點(diǎn)鼓勵大家盡可能還是要追求規(guī)模，因?yàn)槟鞘悄闵娴臈l件。
第二，我把它叫做競爭規(guī)模，就是在規(guī)模發(fā)展過程當(dāng)中有一個根本性的要求，這個要求就是你能不能跟別人競爭，實(shí)際上就是你能不能在市場當(dāng)中獲取相對的競爭優(yōu)勢，或者競爭當(dāng)中能夠找到更強(qiáng)的合作伙伴，所以規(guī)模可以做第二件事情，就是可以幫你找到更強(qiáng)的合作伙伴，我把它稱為競爭規(guī)模
第三，我把它叫做成長性規(guī)模，就是當(dāng)你有足夠規(guī)模的時候其實(shí)你是有機(jī)會做一些新的成長和新的創(chuàng)新。
這些就是規(guī)模能做的事情，除了這三件事情之外規(guī)模能做的其實(shí)很少，可能還有一個比較好的就是你的員工走出去吹牛的比較多，現(xiàn)在我就怕我們的人出去說我們是第一大的，這樣會比較麻煩，會讓你驕傲，一驕傲就會出問題，我一直跟大家說大了沒有用，我們把它拿下來不要搞得再大了，規(guī)模除了這三個作用之外其它的幫助確實(shí)不太大。
最重要的是規(guī)模和顧客沒有關(guān)系，這是大家一定要知道的。個人比較堅(jiān)持的是我們保證一個有效的規(guī)模，比如初始階段要求一個規(guī)模，中等階段也要尋求規(guī)模，當(dāng)這個規(guī)模能得到的時候我就反過身來全力以赴地做跟顧客相關(guān)的東西，單純地依賴規(guī)模的增長一定會導(dǎo)致你的增長極限，也就是不會再長，一定是長不下去的。
規(guī)模是經(jīng)營的一個很重要的元素，畜牧飼料企業(yè)也一直在追求規(guī)模的增長，但最近我對有效的規(guī)模非常堅(jiān)持，因?yàn)槲液芮宄囟昧艘粋€道理，就是如果你單純追求規(guī)模增長一定會喪失競爭力，因?yàn)橐?guī)模和顧客沒有關(guān)系，我們每一個顧客接受你的產(chǎn)品的時候是不在乎你的企業(yè)大還是小，只在乎那個產(chǎn)品跟他之間的價(jià)值關(guān)系，當(dāng)你過度地追求規(guī)模，可能你離顧客會非常遠(yuǎn)，所以我自己從某種意義上非常堅(jiān)持一定要有一個有效的規(guī)模。
規(guī)模到底能做什么
在我看來規(guī)模可以做三件事情：
第一，規(guī)模能夠真正地去幫助你生存下來，所以我把它稱之為生存規(guī)模。在座的各位如果規(guī)模不夠大的時候生存的機(jī)會就會受到挑戰(zhàn)，所以我在這一點(diǎn)鼓勵大家盡可能還是要追求規(guī)模，因?yàn)槟鞘悄闵娴臈l件。
第二，我把它叫做競爭規(guī)模，就是在規(guī)模發(fā)展過程當(dāng)中有一個根本性的要求，這個要求就是你能不能跟別人競爭，實(shí)際上就是你能不能在市場當(dāng)中獲取相對的競爭優(yōu)勢，或者競爭當(dāng)中能夠找到更強(qiáng)的合作伙伴，所以規(guī)模可以做第二件事情，就是可以幫你找到更強(qiáng)的合作伙伴，我把它稱為競爭規(guī)模
第三，我把它叫做成長性規(guī)模，就是當(dāng)你有足夠規(guī)模的時候其實(shí)你是有機(jī)會做一些新的成長和新的創(chuàng)新。
這些就是規(guī)模能做的事情，除了這三件事情之外規(guī)模能做的其實(shí)很少，可能還有一個比較好的就是你的員工走出去吹牛的比較多，現(xiàn)在我就怕我們的人出去說我們是第一大的，這樣會比較麻煩，會讓你驕傲，一驕傲就會出問題，我一直跟大家說大了沒有用，我們把它拿下來不要搞得再大了，規(guī)模除了這三個作用之外其它的幫助確實(shí)不太大。
最重要的是規(guī)模和顧客沒有關(guān)系，這是大家一定要知道的。個人比較堅(jiān)持的是我們保證一個有效的規(guī)模，比如初始階段要求一個規(guī)模，中等階段也要尋求規(guī)模，當(dāng)這個規(guī)模能得到的時候我就反過身來全力以赴地做跟顧客相關(guān)的東西，單純地依賴規(guī)模的增長一定會導(dǎo)致你的增長極限，也就是不會再長，一定是長不下去的。